當健康中國宏偉藍圖徐徐鋪展,當銀發(fā)浪潮時代命題迎面而來,市城發(fā)集團錨定大健康產(chǎn)業(yè)賽道先行布局,鄂東醫(yī)養(yǎng)集團應(yīng)勢而為、乘勢而上,在改革創(chuàng)新中破局突圍,在資源整合中煥活生機,深耕“醫(yī)康養(yǎng)”一體化融合發(fā)展之路,為區(qū)域健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
醫(yī)療筑基強內(nèi)核,學(xué)科攀高樹標桿
醫(yī)療是立院之本,服務(wù)是發(fā)展之基。集團始終堅守“以患者為中心”的初心,為市城發(fā)集團大健康產(chǎn)業(yè)筑牢醫(yī)療保障防線?!笆奈濉逼陂g,市二、四、五醫(yī)院新大樓及黃金山人民醫(yī)院相繼投入使用,累計升級改造醫(yī)療床位1700余張。勝陽港、黃石港、陳家灣等多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心緊密醫(yī)聯(lián)體建設(shè)扎實推進,醫(yī)療服務(wù)可及性持續(xù)提升,市民就醫(yī)獲得感、體驗感顯著增強。




學(xué)科建設(shè)是醫(yī)療發(fā)展核心引擎。集團秉持“1+1>2”的融合發(fā)展理念,組建放射影像、精神衛(wèi)生、康復(fù)醫(yī)學(xué)和腎病四大醫(yī)療中心,打造優(yōu)勢互補、協(xié)同共進的學(xué)科集群。聚焦“專科專病”建設(shè),首批擬定40余個??撇》N,形成特色鮮明??瓢l(fā)展體系。市二醫(yī)院成功掛牌國家胸痛中心、卒中中心,入選湖北省首批“標準化血管衰老管理中心”聯(lián)盟成員單位;市五醫(yī)院燒傷外科連續(xù)8年榮登《華中地區(qū)燒傷科聲譽排行榜》;檢驗公司獲評“湖北省臨床檢驗質(zhì)量控制優(yōu)秀實驗室”……一項項榮譽,見證著集團學(xué)科建設(shè)的堅實步伐。截至目前,集團省級臨床重點??圃鲋?個,市級臨床重點??七_到28個,為大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的醫(yī)療支撐。

康養(yǎng)賦能創(chuàng)特色,品牌輻射拓新局
老有所養(yǎng),老有所醫(yī),是大健康產(chǎn)業(yè)民生落點,更是集團矢志不渝的使命擔當。醫(yī)養(yǎng)集團立足自身醫(yī)療優(yōu)勢,深耕康養(yǎng)產(chǎn)業(yè),構(gòu)建起“標準化筑基、專業(yè)化提質(zhì)、智慧化賦能”全鏈條康養(yǎng)服務(wù)體系,打造出一張獨具鄂東特色的康養(yǎng)名片。


引智借力強化專業(yè)支撐,是提升康養(yǎng)服務(wù)品質(zhì)關(guān)鍵舉措。集團引進日本專業(yè)照護團隊開展培訓(xùn),聯(lián)合高校構(gòu)建“政企校協(xié)”培養(yǎng)機制,300余名護理人員通過專業(yè)認證,為康養(yǎng)服務(wù)注入專業(yè)力量。與此同時,集團積極拓展市域外市場,為隨州國投提供康養(yǎng)管理咨詢,承接潛江街道綜合體項目,與河南翔宇醫(yī)療集團達成深度戰(zhàn)略合作,跨區(qū)域布局取得實質(zhì)性進展,將鄂東醫(yī)養(yǎng)品牌名片越擦越亮。

配套產(chǎn)業(yè)添雙翼,多元發(fā)展譜新章
一花獨放不是春,百花齊放春滿園。集團充分發(fā)揮合資公司體制機制優(yōu)勢,推動醫(yī)藥、檢驗等配套產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,成功構(gòu)建涵蓋養(yǎng)老、康復(fù)、醫(yī)藥、檢驗等業(yè)態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈條。醫(yī)藥板塊精準發(fā)力,零售藥店業(yè)務(wù)延伸至蘄春縣,與醫(yī)院藥房形成錯位發(fā)展,構(gòu)建起院內(nèi)外聯(lián)動的醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)格;檢驗板塊深化學(xué)科內(nèi)涵建設(shè),積極創(chuàng)建數(shù)智化區(qū)域病理診斷中心,創(chuàng)新推出線上線下同步推送檢測服務(wù)包模式,持續(xù)拓展外部市場版圖,為集團高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長活力。

改革攻堅破藩籬,資源整合煥生機
改革者進,惟創(chuàng)新者強。作為市城發(fā)集團大健康產(chǎn)業(yè)承載主體,醫(yī)養(yǎng)集團以“刀刃向內(nèi)”的決心和勇氣,全面打響資源整合與結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。集團深化內(nèi)部改革,對市二醫(yī)院、市四醫(yī)院、市五醫(yī)院實行“一院多區(qū)”一體化管理模式,創(chuàng)新探索事業(yè)單位企業(yè)化運營新機制。通過整合機構(gòu)、精簡人員、競爭上崗、靈活薪酬等系列舉措,實現(xiàn)公益屬性與市場屬性有機統(tǒng)一。改革成效顯著,行政管理部門由34個減少至10個,管理人員職數(shù)減少50%以上,管理效能大幅度提升。
改革紅利持續(xù)釋放,不僅一舉破解編制掣肘、人才引進等長制約發(fā)展的政策瓶頸,更催生顯著的人才集聚效應(yīng)。同時,集團聚焦臨床業(yè)務(wù)優(yōu)化,推行“大科室”管理模式,完成急診重癥等學(xué)科整合,優(yōu)化績效激勵方案,形成改革促發(fā)展、發(fā)展穩(wěn)業(yè)務(wù)的良性循環(huán),為集團長遠發(fā)展筑牢堅實根基。
潮涌千帆競,奮楫正當時?!笆奈濉钡妮x煌成就已載入史冊,“十五五”的嶄新征程已然開啟。站在新的歷史起點上,鄂東醫(yī)養(yǎng)集團將繼續(xù)秉持初心、勇?lián)姑?,錨定市城發(fā)集團大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略部署,在深化醫(yī)養(yǎng)改革、推動融合發(fā)展的道路上砥礪前行,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為守護人民群眾健康福祉貢獻更大力量!
