9月10日，物產(chǎn)集團(tuán)組織各機(jī)構(gòu)、事業(yè)群開展國有“三資”管理改革摸底調(diào)研，重點(diǎn)對土地辦證確權(quán)、土地閑置、倉庫廠房去化等問題進(jìn)行現(xiàn)場研究調(diào)度。
上午，調(diào)研組實(shí)地考察了開發(fā)區(qū)商服用地、華中銅業(yè)地塊、龍山站新港貨運(yùn)支線、春湖村城市綜合體、地方鐵路棋盤洲綜合站場、東湖新村新港煤儲(chǔ)基地以及綜保區(qū)等地方，詳細(xì)了解了各點(diǎn)位的資產(chǎn)開發(fā)利用情況。 下午，調(diào)研組在聯(lián)檢大樓召開座談會(huì)，各機(jī)構(gòu)、事業(yè)群負(fù)責(zé)人對國有“三資”管理改革重難點(diǎn)事項(xiàng)提出思考與建議。最后，李晨強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)工作舉措：一是進(jìn)一步摸清底數(shù)，對歷史遺留問題建檔管理，跟進(jìn)銷號(hào)；二是進(jìn)一步盤活利用，注重輕資產(chǎn)運(yùn)營，積極引入社會(huì)資本，推進(jìn)商服用地合作開發(fā)與去化；三是進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，優(yōu)化資產(chǎn)管理流程；四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)，在國有“三資”管理改革中推動(dòng)“揭榜掛帥”，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。
