立足公交企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，黨委書記、董事長冀強在公交集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會上，提出實施重點課題揭榜掛帥。為將該項工作落到實處，黨委副書記、總經(jīng)理楊必勝明確課題要求，要圍繞制約高質(zhì)量發(fā)展的卡點堵點、民生領(lǐng)域的痛點難點、干部職工關(guān)注的焦點熱點、風險防范化解的重點弱點等方面的問題出題。2024年8月8日，公司印發(fā)“揭榜掛帥”課題，同時鼓勵各揭榜人結(jié)合公司實際，自主謀劃確定課題，鼓勵干部職工踴躍揭榜！
揭榜
10月23日，綜合辦公室組織集團機關(guān)各部門負責人及紀檢監(jiān)察部對“揭榜掛帥”課題進行初審，從切題是否準確、深入基層調(diào)研、數(shù)據(jù)翔實、原因分析深度與廣度、對策可行性、創(chuàng)新性等方面進行打分。將評分結(jié)果及課題交由集團各分管領(lǐng)導推薦、評選一等獎、二等獎、三等獎及優(yōu)秀獎的課題名單。集團主要領(lǐng)導結(jié)合課題及評委評分、分管領(lǐng)導意見，其中13號課題《如何形成安全隱患排查治理閉環(huán)》、14號課題《有軌電車駕駛行為優(yōu)化實現(xiàn)降本增效 》、17號課題《如何提升有軌電車核心技術(shù)掌握，減少委外需求》、27號課題《如何加強企業(yè)文化建設(shè)》、29號課題《新形勢下公交集團深化改革研究》、33號課題《線網(wǎng)優(yōu)化后的運力配備》、41號課題《建立分層統(tǒng)計管理，強化數(shù)據(jù)運用，為成本控制，科學決策提供可靠依據(jù)》、42號課題《關(guān)于科學制定分級、分崗考核辦法，促進考核效能提升的研究報告》等課題認同度較高。
下一步，集團將綜合評定結(jié)果，評選出重點課題“揭榜掛帥”的前三名及優(yōu)秀獎。此項工作才剛剛起步，公司決策層將進一步分析評估合理化建議和改革創(chuàng)新方案，制定切實可行的企業(yè)改革政策、措施和制度，并加強結(jié)果運用，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
