10月9日上午，湖北鄂東物產(chǎn)集團(tuán)有限公司召開2024年度目標(biāo)沖刺攻堅(jiān)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議由閔昌謀同志主持，全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，首先通報(bào)了物產(chǎn)集團(tuán)2024年前三季度商業(yè)計(jì)劃綱要執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)分解；隨后，六大事業(yè)群負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)沖刺作表態(tài)發(fā)言。
最后，李晨同志代表管理團(tuán)隊(duì)作管理主題發(fā)言。他指出，2024年對(duì)于鄂東物產(chǎn)集團(tuán)而言，是極具意義且至關(guān)重要的一年，目前物產(chǎn)集團(tuán)正處于難得一遇的發(fā)展窗口期，各事業(yè)群要搶抓機(jī)遇，惜時(shí)如金，加快改革發(fā)展突破，在確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，高質(zhì)量落實(shí)改革創(chuàng)新任務(wù)，為2025年跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，他也指出了當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在籌融資能力有待提升、營(yíng)收規(guī)模還不夠大、黃石地區(qū)的業(yè)務(wù)占比還不夠高、商業(yè)模式相對(duì)單一、供應(yīng)鏈智能智慧化水平仍需提升、自我造血能力還不強(qiáng)等突出問題。為力爭(zhēng)2025年確立鄂東區(qū)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)頭部企業(yè)的市場(chǎng)地位，他提出要以問題為導(dǎo)向，實(shí)施補(bǔ)短板與促改革“兩手抓”的戰(zhàn)略。
補(bǔ)短板方面：
一是要增強(qiáng)企業(yè)籌融資能力；二是要全力做大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是要依托地方鐵路、綜保區(qū)等功能平臺(tái)提高黃石區(qū)域業(yè)務(wù)占比；四是業(yè)務(wù)模式要切實(shí)向供應(yīng)鏈集成服務(wù)與投資轉(zhuǎn)變；五是要提升供應(yīng)鏈智能智慧化水平，以推動(dòng)業(yè)務(wù)合規(guī)、高效的開展。六是要增強(qiáng)企業(yè)造血能力，進(jìn)一步提升毛利率水平。
促改革方面：
一是要進(jìn)一步推動(dòng)人力資源市場(chǎng)化改革，常態(tài)化實(shí)施能上能下和末位淘汰制，增加跨級(jí)晉升比例，試行職業(yè)經(jīng)理人制度等。二是要進(jìn)一步推動(dòng)分配制度改革，繼續(xù)做大二次分配獎(jiǎng)金池，推動(dòng)落實(shí)專項(xiàng)激勵(lì)及超額利潤(rùn)分配。三是進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體制改革，優(yōu)化事業(yè)群管控模式，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新零售市場(chǎng)化加盟，大力推進(jìn)供應(yīng)鏈板塊的產(chǎn)業(yè)投資和股權(quán)合作。四是進(jìn)一步推動(dòng)上市適應(yīng)性改革，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)和公司治理水平，提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理與標(biāo)桿管理，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展由“貿(mào)實(shí)”結(jié)合向“貿(mào)工技”、“大健康”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
