為進一步推進深化改革工作，促進城發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展，10月20日，城發(fā)集團舉行三季度重點項目拉練、四季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度暨深化改革促進高質(zhì)量發(fā)展動員大會，動員全系統(tǒng)以城發(fā)集團改革重組為基礎(chǔ)，錨定2026年實現(xiàn)2000億資產(chǎn)、200億營收、20億利潤的“雙千百十”目標(biāo)奮力沖刺。

    當(dāng)天上午，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事帶隊，全集團各二級單位、總部中心部室主要負(fù)責(zé)人組成的觀摩團，觀摩了經(jīng)開投路面材料公司、智慧激光產(chǎn)業(yè)園、高新能源章山站、金海白茶小鎮(zhèn)、海口湖科創(chuàng)島、經(jīng)天田園綜合體等6個項目，實地了解各項目投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運營等基本情況。

    當(dāng)天下午組織召開會議，對前三季度重點項目建設(shè)進展、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、整合重組進展進行通報，磁湖高新、新港開發(fā)、資源管理中心、物資貿(mào)易中心等4家單位中心負(fù)責(zé)人作為代表，圍繞主責(zé)主業(yè)和實現(xiàn)“雙千百十”目標(biāo)進行表態(tài)發(fā)言。

    集團黨委副書記、總經(jīng)理肖新建對完成四季度工作、沖刺全年工作任務(wù)進行安排。他指出，要正視形勢、堅定信心，要看到前三季度集團在深化改革、重點任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得成績，以及完成全面目標(biāo)任務(wù)的差距，堅定工作信心。他強調(diào)，全面沖刺四季度，要在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、融資發(fā)債等四個方面再加力。他要求，四季度工作要做到“快、優(yōu)、穩(wěn)”，確保集團全年工作任務(wù)順利圓滿完成。

　　集團黨委書記、董事長程正棟就深化改革促進集團高質(zhì)量發(fā)展工作進行了動員講話。

　　他指出，市委市政府決定對城發(fā)集團進行整合重組，是城發(fā)集團新一輪改革發(fā)展的機遇，也是未來發(fā)展的希望所在，要充分認(rèn)識推進改革發(fā)展的重要意義。要充分認(rèn)識到，改革發(fā)展工作一直伴隨著城發(fā)集團的發(fā)展歷程，也是集團在當(dāng)下實現(xiàn)破局突圍的關(guān)鍵一招，更是是著眼未來三年和長遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)潮流逆勢而上的必由之路。

　　他強調(diào)，面對整合改革后新的發(fā)展機遇和使命，城發(fā)集團全體干職工要勇挑國有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展的大梁。要通過深化改革，發(fā)揮撬動效應(yīng)，最大程度釋放改革的活力，聚焦實體化運營，以深化改革撬動企業(yè)規(guī)模提升，做好產(chǎn)業(yè)歸并和產(chǎn)業(yè)鏈集聚的加減法；聚焦精細(xì)化管理，以深化改革撬動企業(yè)效益提升，不斷降低運營成、降低企業(yè)風(fēng)險；聚焦現(xiàn)代化治理，以深化改革撬動管理效能提升，完善內(nèi)部管理，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。

　　他要求，要以良好的作風(fēng)和精神面貌來保證深化改革工作深入實施，要保持闖勁、拼勁、韌勁和敬畏之心，扛牢強企興企的責(zé)任，盡職盡責(zé)、銳意進取，用實際行動為黃石建設(shè)武漢都市圈重要增長極作出城發(fā)貢獻。

　　會議還傳達了市政府安全生產(chǎn)緊急工作會議精神，對集團安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

　　集團班子成員、專職外部董事，二級單位、總部中心部室及重點三級單位負(fù)責(zé)人參加會議。