為進(jìn)一步樹牢“項目為王、干事為先”工作導(dǎo)向，堅持黨史學(xué)習(xí)教育牽引項目建設(shè)工作，為實現(xiàn)“全年精彩”、做好“十四五”開局之年工作，2021年4月23日，市城發(fā)集團(tuán)舉行一季度項目建設(shè)拉練暨生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬單位主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加活動。

    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行先后前往保利時代項目（三期）、山南鐵路適應(yīng)性改造項目、湖北工程職業(yè)學(xué)院項目、長江岸線綜合治理工程（二標(biāo)段）、花湖污水處理廠二期項目、萬達(dá)公交樞紐站項目、黃金山分區(qū)分壓供水管網(wǎng)改造項目、黃金山供熱項目西線一期工程、銅花社區(qū)“三供一業(yè)”改造項目、四醫(yī)院芳華護(hù)理院等10個項目，現(xiàn)場由各單位和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行介紹、隨機(jī)抽取人員點評，通過看現(xiàn)場、比規(guī)模、比進(jìn)度，推動形成集團(tuán)內(nèi)上下相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、項目建設(shè)你追我趕、加快推進(jìn)的良好氛圍。

  

    當(dāng)天下午在四醫(yī)院舉行4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，會議通報了一季度重點項目完成情況、3月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各二級單位負(fù)責(zé)人依次匯報了本單位一季度項目建設(shè)及3月份生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下步計劃。

集團(tuán)黨委書記、董事長潘憲章表示，項目拉練活動目的是在觀摩中提高站位，掌握集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢、樹立集團(tuán)大家庭觀念，并找準(zhǔn)本單位的短板、樹立信心，促進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，進(jìn)一步鞏固和深化學(xué)習(xí)教育成果。潘憲章表示，一季度集團(tuán)項目建設(shè)取得了一定的成績，但仍存在項目進(jìn)度參差不齊、項目為王理念樹立不牢、學(xué)黨史辦實事指導(dǎo)工作不夠等問題。

    針對下一步工作，潘憲章提出5點要求：

一是堅持項目為王。抓住項目就是抓住牛鼻子、載體和風(fēng)向標(biāo)，要做到省級項目一刻不放松、市級項目高質(zhì)量完成、保吃飯項目持之以恒抓落實。二是堅持大局為重，把發(fā)展作為第一要務(wù)，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和市委市政府下達(dá)任務(wù)這個大局，著力破解質(zhì)量不高、危機(jī)意識不足、人才隊伍專業(yè)化程度不高、思想不解放等問題，從大局上看待問題、解決問題。三是堅持干事為先，各級干部要樹牢事業(yè)心和責(zé)任心，不斷的主動謀項目、了解項目、服務(wù)項目、爭取資金。四是堅持開源節(jié)流并舉，圍繞有軌電車沿線、沿江大道沿線、大泉路沿線等三大主線，向土地、政策要資源；在資金成本上、招投標(biāo)上、房地產(chǎn)開發(fā)上、項目投資上、內(nèi)部管理上節(jié)流。五是堅持市場為重，以市場為導(dǎo)向，鼓勵集團(tuán)優(yōu)質(zhì)板塊公司沖擊上市，謀劃建立1-2個基金。

    集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理程正棟在主持會議時表示，一季度以來集團(tuán)實現(xiàn)了“開局較漂亮”，發(fā)展前景依然良好，但工作中暴露出的問題依然很突出。全系統(tǒng)要在“謀”“拼”“搶”“實”四個字上下功夫，全面實現(xiàn)二季度時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為保證全年精彩打下基礎(chǔ)。

    會議還對“五一”期間值班值守、安全生產(chǎn)、國衛(wèi)復(fù)審以及下一步的黨史學(xué)習(xí)教育等工作進(jìn)行了安排部署。